Company Profile
Consulenza manageriale per operations, supply chain e controllo industriale.
Una consulenza vicina
all’azienda reale
Crab Consulting è una società di consulenza manageriale specializzata nel supporto alle PMI manifatturiere che vogliono migliorare il controllo dei processi operativi, della supply chain e della marginalità di commessa.
Affianchiamo imprenditori, direzioni generali e responsabili operativi nella costruzione di sistemi di gestione più ordinati, misurabili e sostenibili.
Costruire
il controllo che manca
Gestione reattiva
Excel scollegati, urgenze ricorrenti, conoscenza concentrata su singole persone, decisioni basate sulla memoria.
Modello strutturato
Dati affidabili, ruoli definiti, KPI condivisi, flussi decisionali tracciabili. Mettere ordine dove l’azienda cresce più velocemente della sua organizzazione.
A chi ci rivolgiamo
PMI manifatturiere, aziende metalmeccaniche, imprese build-to-print e realtà industriali su commessa che presentano una o più delle seguenti criticità:
Cinque aree di intervento,
un’unica logica di controllo
Il nostro metodo
Quattro fasi sequenziali. Saltarne una compromette le successive.
Mettere ordine
Prima di digitalizzare, mettiamo ordine in processi, anagrafiche e responsabilità. Senza ordine, la tecnologia amplifica il caos.
Misurare bene
Indicatori chiari, fonti dati affidabili, regole condivise. Non servono più report: servono meno numeri, ma più veri.
Governare con ritmo
Review operative, riunioni strutturate, follow-up e responsabilità assegnate. Il controllo non è un evento, è una disciplina.
Migliorare continuamente
Ogni analisi produce azioni. Ogni azione ha un responsabile, una scadenza e una verifica.
I benefici per l’azienda
Direzione
- Visibilità su andamento economico e operativo
- Decisioni basate su dati affidabili
- Controllo tempestivo della marginalità
- Minore dipendenza da informazioni frammentate
Operation
- Processi chiari e responsabilità definite
- Riduzione delle urgenze
- Coordinamento tra reparti
- Maggiore controllo su produzione e magazzino
Amministrazione
- Dati coerenti e consuntivazioni leggibili
- Raccordo tra contabilità e processi
- Controllo più puntuale dei costi
- Basi solide per reporting e BI
Supply Chain
- Maggiore visibilità sui fornitori
- Controllo ritardi e non conformità
- Migliore pianificazione approvvigionamenti
- Riduzione impatti sulla produzione
Perché Crab Consulting
Orientamento manifatturiero
Forte specializzazione su PMI metalmeccaniche italiane.
Approccio operativo
Non solo strategia: implementazione concreta in fabbrica.
Competenza trasversale
Controllo di gestione, processi, supply chain e dati.
Visione integrata
Collegare dati, organizzazione e decisioni in un sistema unico.
Focus su marginalità
Ogni progetto è valutato per impatto economico misurabile.
Metodo progressivo
Costruzione graduale e sostenibile, senza rivoluzioni inutili.
Tre modi per portare ordine,
scelti in base a dove sei oggi
Assessment operativo
Fotografia oggettiva dello stato del controllo aziendale.
Aziende che sospettano un problema ma non hanno una diagnosi chiara.
Progetto strutturato
Costruzione del sistema di controllo con affiancamento operativo.
Aziende che hanno identificato il problema e vogliono una soluzione stabile.
Advisory direzionale
Supporto continuativo alla direzione e temporary management.
Aziende che vogliono un riferimento manageriale stabile.
Cinque fasi per passare da
problema a sistema
Kick-off
Diagnosi
Progettazione
Implementazione
Stabilizzazione
Nicolas Grannonico
Marginalità di commessa, supply chain e KPI per PMI manifatturiere.
Oltre 20 anni di esperienza diretta nelle PMI metalmeccaniche italiane, vissuti dall’interno: produzione, supply chain, controllo di gestione, sistemi informativi.
Le PMI manifatturiere non hanno bisogno di un altro consulente che spieghi cosa fare. Hanno bisogno di qualcuno che sappia come farlo accadere, perché lo ha già fatto.
